Die Positionierungs-Strategie ist die umfassende Beschreibung der Identität eines Unternehmens oder einer Organisation. Durch Vision, Mission und Werte definiert sie sowohl nach innen die strategischen Ziele und Maßnahmen zu deren Umsetzung als auch nach außen die wesentlichen Differenzierungsfaktoren, Produkte, den Kundennutzen und das Leistungsversprechen. Diese Strategie bietet sowohl den Führungskräften und Mitarbeitern als auch den Kunden, Aktionären etc. eine klare Orientierungs- und Handlungsbasis.

Die übergeordneten unternehmerischen Ziele setzen die strategischen Rahmenbedingungen für den Planungsprozess und geben die Grundrichtung vor. Hat Ihre Firma bislang noch keine strategischen Ziele definiert, sollte die Analyse der Auswirkungen abgeleiteter Strategien zunächst zurückgestellt und nach der Festlegung der Ziele erneut in Angriff genommen werden. Für jedes Unternehmen ist die Aufstellung einer strategischen Unternehmensplanung als Grundlage für die operative Umsetzung essentiell.

Das Ergebnis der marktorientierten Planung kann zu einer Überprüfung der unternehmerischen Strategien zwingen, wenn unternehmerische Vorstellungen und die abgeleitete erreichbare Position zu weit auseinander liegen. In dieser Hinsicht dient die Planung gleichzeitig als "Realitäts-Check" für die übergeordneten Unternehmensziele.

Leistungs-Portfolio

• Beratung und Unterstützung der Geschäftsleitung in der Definition ihrer Vision, Werte, Strategie, Positionierung, Marke und Firmen-Identität
• SWOT Analyse
• Markt- und Umfeld Analyse (Porters Five Forces)
• Produktlebenszyklus-Analyse (BCG Matrix)
• Definition der abgeleiteten marktorientierten strategischen Ziele und Maßnahmen
• Planung der abgeleiteten Maßnahmen und Projekte
• Sonderprojekte auf Anfrage